De vier pijlers:
Zwartnova kan de vraagstelling binnen uw organisatie geheel in afstemming vormgeven middels vier belangrijke pijlers:
- Als Strategisch partner
- Als Verander partner
- Als Inzetbaarheids expert
- Als Administratief expert
Als strategisch partner: samen met het management zorgen voor de integrale afstemming van organisatiedoelstellingen en HR.
- Analyse strategieontwikkeling, SWOT, Scenariomethodiek
- Allianties en Ketenontwikkeling
- Arbeidsmarktbeleid
- Strategische opleidingsplannen
- Inrichtingsvraagstukken
- Vormgeving kennismanagement
- Formulering in jaarplannen, Balance Score Card
Als verander partner: de implementatieprocessen mogelijk maken binnen de organisatie, met name als procesadviseur.
- Begeleiding reorganisaties
- (Evaluatie-) onderzoek
- Opleiding en training
- Begeleiding bij fusie, ontwikkeling en integratie van afdelingen
- Toepassing veranderinterventies (o.a. spiegel- en focussessies) en verandermanagement
- Team- en medewerkersontwikkeling
- Strategisch veranderkundig adviseren voor P&O-adviseurs
- Management development
- Kwaliteitstoetsing HKZ
Als inzetbaarheids expert: met nadruk op de ontwikkeling en begeleiding van medewerkers met daarbij behorende functie- en beloningsinstrumenten.
- Competentiemanagement
- Diversiteitsmanagement
- Tevredenheidsonderzoek
- Formatieadvisering (beschrijving en waardering functies conform FWG 3.0)
- Beloningssystemen
- Arbeidsvoorwaardenonderzoek en CAO-advies
- Training verzuimmanagement en arbo adviesvaardigheden
- Arbeidsrechtelijk onderzoek en conflicthantering
Als administratief expert: als ontwikkelaar en beheerder van de HR-processen met als resultante o.a. adequate managementinformatie.
- Optimaliseren managementinformatie en applicatiebeheer
- Procesoptimalisatie
- Afstemmingsvraagstukken tussen P&O en salarisadministratie
- Ken- en stuurgetallen voor HRM-beleid
- Functioneel beheer voor HR-applicaties
Copyright (c) zwartnova 2009. All rights reserved