The sum is greater than its parts

In deze tijd van recessie beraden zorg- en welzijnsorganisaties zich op het personeelsbestand, zowel over de kwaliteit als over de capaciteit.
Daarnaast zijn instellingen bezig met een bedrijfskundige slag aangaande de kosten en meerwaarde binnen de nieuwe
financieringsstructuren (o.a. nav Wet op Zorgverzekeringen, DBC’s, ZZP’s).
In relatie tot de financieringsstructuur blijkt dat er sprake is van bijvoorbeeld hoge loonkosten.
De productiviteit van bedrijfsonderdelen dan wel individuele medewerkers is onvoldoende in relatie tot de opbrengst.

De oplossing vraagt om een zorgvuldige en creatieve benadering.
Deze benadering wordt optimaal vormgegeven door de combinatie van de vakgebieden Bedrijfskunde, HRM en Recht, met kennis en ervaring
in Zorg en Welzijn.

Kenmerken van de aanpak:

Ook tijdens de huidige recessie bedrijfsonderdelen gezond maken of houden op het gebied van:

De uitvoering vindt plaats in drie fasen:

1. Onderzoek en analyse middels een quick scan (o.a. vlootschouw), opstellen plan van aanpak.
2. Advies en begeleiding (van management en medewerkers).
3. Uitvoering van plan van aanpak (HRM, coaching en juridische begeleiding).